海创医投公司董事长章明静一行到安徽海豚调研指导

海创医投公司董事长章明静一行到安徽海豚调研指导

2021年6月9日，海创医投公司董事长章明静与总经理张鹏翔到安徽海豚调研并召开管理研讨会，公司总经理胡兴龙及班子成员参加。

会场全景

总经理胡兴龙作汇报发言

会上，总经理胡兴龙汇报了公司今年1—5月的整体经营情况、内部管理举措、项目筹建进度及下一步的工作任务，并提出了在未来发展过程中凸显的重点与难点问题。公司其他班子成员分别做了补充汇报和发言。

医投公司总经理张鹏翔提工作要求

医投公司总经理张鹏翔指出，1—5月份的经营情况虽然与预算目标稍有差距，但从目前医疗行业从严监管的大环境来看，海豚公司取得的经营成果好于预期。关于下一步的发展，公司经营团队要认识到：

一是目前的生存发展环境是危中有机。医疗和医保愈是从严监管，愈是对规范发展的民营医疗机构有利。提高医疗质控标准，提升自身质量安全，就能够适应从严监管的医疗生态环境，为后续的发展打下坚实的基础；二是对目标任务实事求是。经营业绩虽未完成预算目标，但不能造成员工收入的大幅波动，原则上要保持员工队伍的稳定。从年度目标责任的管理角度而言，不能轻易变动目标；三是加强激励机制的建设。无论从董事会层面还是从各方股东的角度出发，要统一思想。从长远发展来看，激励机制建设是关系到公司能否实现预期目标的关键举措，要提升高度，中高层管理团队要达成共识，按照公平、公正、公开的原则搭建好激励平台，以此推动新项目的建设和发展；四是关于新项目的发展。六安项目虽然受到新冠疫情的影响，但总体进度依然可控，要完善项目推进过程中的各项手续。沛县项目是海豚公司走向省外的第一个项目，要高度认识其重要意义，做好细致安排，加快推进。同时和地方政府做好沟通，尽力争取优惠政策；五是要长远看待未来的发展。坚持走向资本市场的目标不动摇，要寻找优质的投资标的，在做好单个新建项目发展的同时，寻求新的投资方向，通过并购等实现快速扩张，最终实现走向资本市场的目标。六是多渠道筹措发展资金。可以通过银行融资、员工集资、第三方机构投资等多种途径获得发展资金，过程中要完备手续，经得起历史的检验。

医投公司董事长章明静提管理要求

最后，医投公司董事长章明静作总结发言。她对于公司1-5月份所取得的业绩给与充分肯定。她表示海创医投作为安徽海豚的控股股东，会全力支持公司新项目的发展，多渠道协调落实发展资金。

针对下一步工作，章总提出管理要求：

一是公司要进一步完善激励机制，充分调动团队的积极性，同时要盘活现有资金，对于利辛医院的困难，可以尝试借用海螺的资源协调解决。

二是全面落实目标责任制，努力完成全年目标任务。公司上半年在面对诸多不利形势的情况下，经营业绩存在压力，下半年需再接再厉，力争完成全年目标。落实目标责任制就是要把目标和责任落实到岗到人，一旦制定，不要轻易改变，今年尽管困难很大，但要坚持目标不变、任务不减，年终再根据实际情况予以客观评价。

三是做好十四五规划的编制工作。把规模、发展方式、管理模式、人力资源以及资本运作融入到发展规划中去，上下形成共识，聚焦发展目标，促进十四五规划目标的实现。