安徽海豚召开2021年三季度经营分析会
安徽海豚公司召开2021年三季度经营分析会
2021年11月4日，安徽海豚公司2021年三季度经营分析会在蚌埠海豚脑康医院8楼会议室召开。本次会议旨在重点总结公司前三季度工作，研讨经营管理中存在的问题，部署四季度工作，促进全年目标任务的完成。公司董事长张鹏翔、经营班子、各医院及职能部门主要负责人参加会议。会议由总经理胡兴龙主持。
根据议程安排，财务部部长陶哲重点分析了公司三季度财务运营状况，并针对如何完成年度经营目标提出了财务管理建议。
接下来，各医院结合公司年度工作报告布置事项及中期工作会议要求，汇报了前三季度重点工作开展情况，查找了与既定目标任务之间的差距及原因，并结合年度经营管理目标，制定了四季度具体保障措施和重点工作。
汇报结束后，由公司领导结合分管工作提管理要求。
总经理胡兴龙表示，距离年末收官仅有2个月的时间，各医院要紧紧围绕年初制定的目标任务，开足马力做最后的冲刺，公司职能部门对影响完成年度目标的各个环节要持续追踪并督促改进，力争完成全年目标任务。关于四季度的重点工作，胡总要求，一是各医院之间要相互交流、相互学习、相互借鉴各自在管理中好的经验与做法。同时各医院负责人在日常管理工作中，要强化执行力，对于管理中存在的不足要及时整改到位。二是抢抓时间节点，确保新项目早日投入运营，在取得医疗机构执业许可证后要合理收治住院患者。三是医保管理已逐渐步入常态化，各医院在做好日常经营的同时要规范管理。四是重视现金流管理，平均住院日较长的医院要切实采取有力措施加强出入院流转，确保现金流平衡。五是进一步加强精细化管理，各级管理人员要把各项管理措施理解透、研究透，将提质增效落到实处，同时注重医疗质量与安全的管理。六是各医院在日常管理中要有战略上的思考，丰富业务线，扩大知名度。同时各专业委员会发挥好运营辅导的关键作用，促使公司走向标准化、规范化、连锁化与专业化。
张总表示，海创医投公司此次前往各医院进行调研，总体经营势头向好，令人满意，但通过对比数据不难发现，各医院的发展差异较大，管理水平也参差不齐。关于下一阶段的工作，张总要求：
一是各医院管理层要高度重视运营管理质量，在日常运营工作中，要加快现金回笼，并将此作为绩效发放的依据。只有具备良好的造血能力，才能为发展提供动力与源泉。
二是将各专业委员会的管理职能具体划分到各管理部门，从集团层面完善公司组织架构，常态化地对管理标准进行研讨、修订，促进思想统一，提升执行力。
三是重视优惠政策的争取，除了各医院要争取优惠政策外，公司层面也要重视优惠政策的争取，为发展提供政策保障。
四是进一步细化与完善十四五规划，公司及各医院要清晰找准自身的定位，根据既定的目标，倒排发展计划，重视内涵式的发展，以完善规划目标来促进企业的发展。
